首页 >> 新闻资讯 >> 服务动态
员工激励机制的构成
发布时间：2024-11-12 14:23:13
物质激励机制
物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
物质激励机制的优点：物质激励的重要性是显而易见的。物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。物质激励可以激发员工的动机、调动员工积极性的重要手段。
物质激励机制的缺点：物质激励多以加薪、发奖金的形式出现。随着中国经济的发展，人们收入逐步增加，生活水平越来越高，物质激励的作用会越来越弱，但是激励作用永远不会递减；而且物质激励相比精神激励只起到短期的作用；企业为了调动员工的积极性，容易陷入不断加薪的不良循环之中。
精神激励机制
精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
精神激励的缺点:长期有效的精神激励需要物质激励来巩固，一味的精神激励，如果没有物质激励作为基础，就达不到激励效果。
精神激励的优点：精神激励的成本低；让员工感受到爱，能留住人心；同时持久性强；精神激励是非报酬性的，利用精神激励的企业可以减少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪的不良循环中摆脱出来；在当今高速发展的新经济时代，人力资源管理的对象多是知识型员工，他们更加注重精神激励。
文化激励机制
文化激励组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和 思维模式的总和。仅仅依靠企业制度无法企业的快速发展，制度的约束有时也会失效，这时组织文化发挥了重要作用。这要求我们： 第一，重视和认同人力资本的文化，正是由于能力、分工存在差异，所以导致员工的收益水平不一样。第二，要注重营造“家”的文化氛围，愉快的工作氛围，可以产生巨大的激励作用，培养员工的“家”的责任感。企业作为员工实现自我价值的平台，有责任让他们在企业中最大限度地体现自身价值。 第三，还应培育和保持一种自主与协作并存的企业文化，激发员工的活力和提高企业的凝聚力。
企业文化的优点：企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。
企业文化的缺点：优秀的企业文化的形成需要很长的周期，同时文化渗透也是潜移默化的，对员工的激励是循序渐进的过程。
投稿人：业务部吴建华
2020.05.13.
